Każda organizacja, zarówno mała jak i duża w swojej codziennej aktywności spotyka się z różnymi zagrożeniami, znajdującymi swoje podstawy wewnątrz niej jak i w przestrzeni otaczającej. Funkcja ubezpieczeń ma na celu minimalizować negatywne skutki ryzyk w zakresie uzgodnionym z osobami zarządzającymi przedsiębiorstwem. To jest właśnie przestrzeń, w której jest miejsce na dyskusję o zatrzymaniu ryzyka oraz jego transferze, czyli po prostu, po ludzku, o tym co należy ubezpieczyć, a czego nie.
Wykorzystując potencjał najlepszych konsultantów, którzy współpracowali z największymi przedsiębiorstwami działającymi na terenie Polski, pozyskają Państwo program ubezpieczeniowy skrojony na miarę potrzeb i oczekiwań.
Jakość ochrony ubezpieczeniowej
Określenie parametrów ochrony ubezpieczeniowej pożądanej przez organizację jest pierwszym kamieniem milowym w procesie zawierania ubezpieczeń. Jest to element istotny, mający swoje konsekwencje w całym okresie obowiązywania umowy ubezpieczenia.
Aspekt administracyjny
Konstrukcja programu ubezpieczeniowego powinna sprowadzić do niezbędnego minimum zaangażowanie zasobów po stronie jednostki pozyskujących ochronę ubezpieczeniową. Szereg rozwiązań może mieć istotny wpływ na ograniczenie czynności administracyjnych, nie pomijając również możliwość delegowania czynności do ubezpieczyciela lub brokera.
Szkoda – realny dowód jakości ochrony ubezpieczeniowej
Jakość ochrony ubezpieczeniowej znajduje swoje realne potwierdzenie w przypadku powstania zdarzenia szkodowego. W tym miejscu nasze wcześniejsze założenia nabierają praktycznego znaczenia. Poznają Państwo faktyczne znaczenie płynące z podjęcia współpracy z najlepszymi ekspertami z zakresu ubezpieczeń.
Wyodrębnienie obszarów kluczowych dla organizacji z zagadnienia ryzyka prowadzonej działalności jest niezwykle istotne. Działanie to pozwala skupić naszą wspólną uwagę i wysiłki – nie tracąc z pola widzenia mniej ważkich lecz istotnych elementów – na obszarach mających największy wpływ na osiągnięcie oczekiwanej jakości i ceny programu ubezpieczeniowego, w tym kosztu obsługi programu ubezpieczeniowego występującej po stronie organizacji.
Postrzegając powyższe obszary przez pryzmat zarządczy można – przyjmując pewne uproszczenie – zidentyfikować następujące kluczowe obszary:
-
analiza zdolności do ponoszenia ryzyka (zachowanie i transfer ryzyka); opisanie tego parametru powinno nastąpić poprzez określenie wrażliwości kluczowych wskaźników finansowych na możliwe skutki ryzyka negatywnego;
-
zdefiniowanie programu ubezpieczeniowego spełniającego oczekiwania organizacji w ścisłej korelacji z akceptowalnym kosztem;
-
zbudowanie mechanizmów pozwalających na optymalizację kosztu obsługi programu, co można osiągnąć, między innymi poprzez wprowadzenie do umowy ubezpieczenia: procedur likwidacji szkód regulujących prawa i obowiązki wszystkich stron procesów, klauzul uproszczonej likwidacji szkód dla określonej grupy zdarzeń, klauzul automatycznego pokrycia.
Nasze wspólne działania powinny służyć jednemu, wypracowaniu mechanizmów transferu poza organizację uzgodnionego ryzyka, w celu stworzenia warunków do jej stabilnego oraz przewidywalnego funkcjonowania.
